序號

評分項

權(quán)重

1

價格

≥20

2

技術(shù)部分

約35

序號

評分因素

權(quán)重

評分方式

評分準(zhǔn)則

1

實施方案（工作措施、工作方法、工作手段、工作流程）

約10

專家打分

考察內(nèi)容：由采購單位填寫.

根據(jù)招標(biāo)文件的需求和投標(biāo)文件響應(yīng)情況進(jìn)行橫向比較，分檔評分：評價為優(yōu)得80%-100%分?jǐn)?shù)；評價為良得60%-80%分?jǐn)?shù)；評價為中得30%-60%分?jǐn)?shù)；評價為差不得分。評價為“中”或“差”的，專家需說明情況。

2

項目重點難點分析、應(yīng)對措施及相關(guān)的合理化建議

約5

專家打分

考察內(nèi)容：由采購單位填寫.

根據(jù)招標(biāo)文件的需求和投標(biāo)文件響應(yīng)情況進(jìn)行橫向比較，分檔評分：評價為優(yōu)得80%-100%分?jǐn)?shù)；評價為良得60%-80%分?jǐn)?shù)；評價為中得30%-60%分?jǐn)?shù)；評價為差不得分。評價為“中”或“差”的，專家需說明情況。

3

質(zhì)量（完成時間、安全、環(huán)保）保障措施及方案

約10

專家打分

考察內(nèi)容：由采購單位填寫.

根據(jù)招標(biāo)文件的需求和投標(biāo)文件響應(yīng)情況進(jìn)行橫向比較，分檔評分：評價為優(yōu)得80%-100%分?jǐn)?shù)；評價為良得60%-80%分?jǐn)?shù)；評價為中得30%-60%分?jǐn)?shù)；評價為差不得分。評價為“中”或“差”的，專家需說明情況。

4

項目完成（服務(wù)期滿）后的服務(wù)承諾

約5

專家打分

考察內(nèi)容：由采購單位填寫.

根據(jù)招標(biāo)文件的需求和投標(biāo)文件響應(yīng)情況進(jìn)行橫向比較，分檔評分：評價為優(yōu)得80%-100%分?jǐn)?shù)；評價為良得60%-80%分?jǐn)?shù)；評價為中得30%-60%分?jǐn)?shù)；評價為差不得分。評價為“中”或“差”的，專家需說明情況。

5

違約承諾

約5

專家打分

考察內(nèi)容：由采購單位填寫.

根據(jù)招標(biāo)文件的需求和投標(biāo)文件響應(yīng)情況進(jìn)行橫向比較，分檔評分：評價為優(yōu)得80%-100%分?jǐn)?shù)；評價為良得60%-80%分?jǐn)?shù)；評價為中得30%-60%分?jǐn)?shù)；評價為差不得分。評價為“中”或“差”的，專家需說明情況。

3

綜合實力部分

約30

序號

評分因素

權(quán)重

評分方式

評分準(zhǔn)則

1

投標(biāo)人資格情況及通過相關(guān)認(rèn)證情況

≤4

專家打分

設(shè)置與項目相關(guān)的資格（認(rèn)證）要求，一般采取客觀化評分。

2

擬安排的項目負(fù)責(zé)人情況

≤5

專家打分

考察內(nèi)容：項目負(fù)責(zé)人專業(yè)、學(xué)歷、職稱、特長、項目經(jīng)驗等內(nèi)容。

提供聘用合同和其他證明材料掃描件，原件備查。未提供聘用合同掃描件的，不得分。按照投標(biāo)文件響應(yīng)情況進(jìn)行橫向比較，分檔評分：評價為優(yōu)得80%-100%分?jǐn)?shù)；評價為良得60%-80%分?jǐn)?shù)；評價為中得30%-60%分?jǐn)?shù)；評價為差不得分。評價為“中”或“差”的，專家需說明情況。

3

擬安排的項目團(tuán)隊成員（項目負(fù)責(zé)人除外）情況

≤10

專家打分

團(tuán)隊成員總?cè)藬?shù)要求至少？？人，未達(dá)到人數(shù)要求的，不得分。

考察內(nèi)容：團(tuán)隊成員的專業(yè)、學(xué)歷、職稱、特長、項目經(jīng)驗等內(nèi)容。

提供聘用合同和其他證明材料掃描件，原件備查。未提供聘用合同掃描件的，不得分。

按照投標(biāo)文件響應(yīng)情況進(jìn)行橫向比較，分檔評分：評價為優(yōu)得80%-100%分?jǐn)?shù)；評價為良得60%-80%分?jǐn)?shù)；評價為中得30%-60%分?jǐn)?shù)；評價為差不得分。評價為“中”或“差”的，專家需說明情況。

4

投標(biāo)人自主知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品（創(chuàng)新、設(shè)計）情況

≤2

專家打分

考察投標(biāo)人在項目相關(guān)領(lǐng)域自主知識產(chǎn)權(quán)情況，一般采取客觀化評分。

5

項目擬使用的車輛（場地、工具、機(jī)器）情況

≤8

專家打分

考察擬使用的車輛（場地、工具、機(jī)器）情況（自有、租賃均可），要求提供發(fā)票（行駛證）等作為證明資料，一般采取客觀化評分。

不得以自有或租賃區(qū)別對待。

6

項目擬選用產(chǎn)品的成熟度及可靠性

≤5

專家打分

考察擬使用的產(chǎn)品（軟件）情況，要求提供證書（如《軟件產(chǎn)品登記證書》）等作為證明資料，一般采取客觀化評分。

7

環(huán)保執(zhí)行情況

≤2

專家打分

要求投標(biāo)人就是否受過環(huán)保主管部門行政處罰作為得分依據(jù)；以投標(biāo)人在投標(biāo)文件中提供的承諾作為依據(jù)；若隱瞞情況虛假應(yīng)標(biāo)將被廢標(biāo)并報主管部門處理。采取客觀化評分；受過行政處罰不得分。

8

服務(wù)網(wǎng)點

≤3

專家打分

深圳企業(yè)或非深圳企業(yè)，但在深圳市有合法注冊的分公司或辦事處等機(jī)構(gòu)的，得滿分（須在投標(biāo)文件中就設(shè)立的機(jī)構(gòu)類型進(jìn)行說明，并提供機(jī)構(gòu)營業(yè)執(zhí)照掃描件，原件備查）；否則不得分。

5

報價合理性部分

≤5

序號

評分因素

權(quán)重

評分方式

評分準(zhǔn)則

1

報價合理性

≤5

專家打分

考察內(nèi)容：對照招標(biāo)文件關(guān)于詳細(xì)分項報價的要求，結(jié)合本項目完成（服務(wù)）期限要求和人員要求，考察投標(biāo)人"詳細(xì)分項報價"的科學(xué)性及合理性。橫向比較，分檔評分：評價為優(yōu)得80%-100%分?jǐn)?shù)；評價為良得60%-80%分?jǐn)?shù)；評價為中得30%-60%分?jǐn)?shù)；評價為差不得分。評價為差不得分。評價為“中”或“差”的，專家需說明情況。

6

現(xiàn)場演示（講標(biāo)、答辯）部分

≤5

序號

評分因素

權(quán)重

評分方式

評分準(zhǔn)則

1

現(xiàn)場演示（講標(biāo)、答辯）情況

≤5

專家打分

可以根據(jù)現(xiàn)場演示（講標(biāo)、答辯）情況分項進(jìn)行橫向比較，分檔評分：評價為優(yōu)得80%-100%分?jǐn)?shù)，評價為良得60%-80%分?jǐn)?shù)，評價為中得30%-60%分?jǐn)?shù)，評價為差不得分；也可以設(shè)定客觀條件，分項進(jìn)行客觀打分。未進(jìn)行現(xiàn)場演示（講標(biāo)、答辯）情況，本項不得分。

4

誠信情況

7

序號

評分因素

權(quán)重

評分方式

評分準(zhǔn)則

1

誠信管理情況

5

專家打分

評分準(zhǔn)則內(nèi)容:投標(biāo)人在參與政府采購活動中存在誠信管理相關(guān)問題且在主管部門相關(guān)處理措施實施期限內(nèi)，或者近三年（以投標(biāo)截止日期為準(zhǔn)）投標(biāo)人在市政府采購中心有履約評價為差的記錄，本項均不得分，否則得滿分。投標(biāo)人無需提供任何證明材料，由工作人員向評審委員會提供相關(guān)信息。

2

反賄賂管理體系認(rèn)證情況

2

專家打分

評分準(zhǔn)則內(nèi)容:通過反賄賂管理體系認(rèn)證得滿分，否則不得分。要求提供認(rèn)證證書掃描件（原件備查）作為得分依據(jù)。評分中出現(xiàn)無證明資料或?qū)＜覠o法憑所提供資料判斷是否得分的情況，一律作不得分處理。例外情況：如“誠信管理情況”一項不得分，則不論是否通過反賄賂管理體系認(rèn)證，本項均不得分。